Должны ли важные решения приниматься на основании лишь фактов, или интуиция имеет право на жизнь?

 Следует ли нам при принятии важных решений прислушиваться к нашим ощущениям, или просто нужно собирать как можно больше фактов и выстраивать свои действия лишь на их основании? 

При ответе на этот вопрос можно рассмотреть два фактора: 

Первый: "действительно ли большее количество данных поможет сделать правильный выбор".  Если ваша компания, например, рассматривает идею о новом продукте, вы можете сделать обзор рынка и оценить предложения конкурентов, но эта информация не даст гарантий того, что люди будут покупать ваш новый продукт. В такой ситуации, решение может приниматься на основании уже имеющихся у вас данных и довериться "ощущениям", интуиции.
Второй фактор: контекст проблемы, с которой вы столкнулись. Если существуют удачные модели и схемы для принятия такого рода решений, логичным и правильным будет использовать их. С другой стороны, если вы хотите, чтобы ваша компания отличалась от конкурентов - а они, в свою очередь, используют те же существующие модели и схемы, интуиция членов команды может стать безальтернативным инструментом для достижения целей. В самом деле, интуиция строится на всей объективной и субъективной информации, которую пропускали через себя все члены команды. Т.е. она сама по себе является итогом, плодом самых разнообразных ранее собранных данных.